8月24日，集團總經理陳燕華、紀委書(shū)記劉翌、副總經理周凱明(míng)及企業運營管理部有關人(rén)員(yuán)一(yī)行(xíng)來到科技集團，深入了(le)解科技集團、咨詢公司、和(hé)融資産、融信清算公司經營管理、業務開(kāi)展、各項指标完成情況及存在的困難和(hé)問(wèn)題，與科技集團領導班子成員(yuán)進行(xíng)了(le)座談。

在聽取了(le)科技集團不良資産收購處置、存量資産盤活、總對總合作(zuò)、咨詢服務拓展、清算公司資質申請(qǐng)等具體工(gōng)作(zuò)彙報後，集團各位領導分别對科技集團下(xià)一(yī)步的工(gōng)作(zuò)開(kāi)展進行(xíng)了(le)點評并提出了(le)要(yào)求。

凱明(míng)副總指出：第一(yī)，要(yào)加大力度做(zuò)好五大道(dào)房産處置的相關工(gōng)作(zuò)，加強與集團财務部的信息溝通(tōng)，力争在年(nián)內(nèi)實現轉讓。第二，加大不良資産收購處置業務的儲備，大膽開(kāi)拓思路創新模式，建立一(yī)套符合資産處置主業發展要(yào)求，既能(néng)平衡當期與長(cháng)遠收益，又能(néng)鍛煉處置隊伍的新型業務模式。第三，要(yào)堅持走出去，與市場上(shàng)頭部的資産管理機構、處置機構加強交流，學習經驗化為(wèi)己用。

劉翌書(shū)記指出：第一(yī)，科技集團的成功案例經驗應進行(xíng)複盤，并向集團系統內(nèi)及國(guó)資系統進行(xíng)推廣。第二，打造科技集團品牌，參與國(guó)資國(guó)企整合推動整體發展。第三，企業融合發展，關鍵是黨建工(gōng)作(zuò)的融合，要(yào)緊抓政治建設、思想建設、組織建設和(hé)作(zuò)風(fēng)建設，把黨風(fēng)廉政建設向基層延伸。第四，科技集團要(yào)秉承“科技賦能(néng)”的理念，為(wèi)天津市國(guó)資系統科技闆塊的重新整合提供目标載體。

最後，燕華總經理提出要(yào)求：第一(yī)，科技集團要(yào)明(míng)确目标及發展方向，按照津融集團對科技集團的定位堅定不移的推進轉型及高質量發展。第二，科技集團要(yào)瞄準“富礦”俯下(xià)身子拼命深挖，為(wèi)國(guó)資平台公司提供服務的同時(shí)發掘價值低(dī)估的寶藏。第三，要(yào)在經營謀劃上(shàng)下(xià)功夫，在存量資産盤活上(shàng)深挖潛力，合理配置資源加大投行(xíng)業務和(hé)咨詢業務的拓展力度，加強自(zì)身能(néng)力建設，實現內(nèi)化能(néng)力、清晰結構的目标，為(wèi)2023年(nián)儲備更多的項目機會。第四，基層黨建和(hé)經營工(gōng)作(zuò)要(yào)相結合，思想政治建設到位了(le)認識才能(néng)到位，在與國(guó)資兄弟企業的協同上(shàng)，在企業內(nèi)前中後台的配合上(shàng)實現快(kuài)速提升，做(zuò)強自(zì)身能(néng)力，快(kuài)速成長(cháng)。

         科技集團領導班子表示一(yī)定認真貫徹執行(xíng)集團黨委的決策部署，按照集團領導提出的具體要(yào)求和(hé)部署的重點任務，細化措施，鼓足幹勁，努力推進，以擔當作(zuò)為(wèi)和(hé)善作(zuò)善成的精神，打好資産處置和(hé)新業務拓展的攻堅戰，确保高質量完成好全年(nián)的各項任務指标。