津融集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭金(jīn)利帶隊

到科技集團調研

2020年(nián)7月21日下(xià)午，津融集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭金(jīn)利帶領黨委工(gōng)作(zuò)部、戰略與投資管理部、人(rén)力資源部主要(yào)負責人(rén)到科技集團調研，聽取科技集團近期工(gōng)作(zuò)情況彙報，并對科技集團下(xià)一(yī)步的工(gōng)作(zuò)發展提出了(le)要(yào)求。科技集團領導班子成員(yuán)參加會議(yì)。

會上(shàng)，黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭金(jīn)利聽取了(le)科技集團托管部分企業的清退及職工(gōng)安置工(gōng)作(zuò)的開(kāi)展情況、公司組織架構搭建、部門崗位設置情況以及科技集團聚焦“資産管理、咨詢服務雙輪驅動”主業定位的具體發展思路。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭金(jīn)利在對科技集團上(shàng)半年(nián)各項工(gōng)作(zuò)給予肯定的同時(shí)指出，科技集團要(yào)進一(yī)步解放思想、開(kāi)拓創新、務實求效，以長(cháng)遠的眼光(guāng)和(hé)思路，來謀劃和(hé)考慮公司的發展，要(yào)做(zuò)好中長(cháng)期規劃，以及頂層設計和(hé)制度安排。對此，黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭金(jīn)利提出四點要(yào)求：一(yī)是明(míng)确發展定位，把好發展方向。要(yào)以天津市國(guó)有企業改革為(wèi)切入點，圍繞國(guó)有企業重整、重組、重構開(kāi)展資産管理和(hé)咨詢業務；二是要(yào)優化管理架構，奠定發展基礎。要(yào)結合公司未來發展定位和(hé)承接任務，進一(yī)步搭建好組織架構，強化經營部門創效職能(néng)，提高資産運營能(néng)力；三是充實班子力量，組建優秀團隊。做(zuò)好職業經理人(rén)市場化選聘工(gōng)作(zuò)、人(rén)力資源“四定”工(gōng)作(zuò)、中層選拔和(hé)員(yuán)工(gōng)招聘工(gōng)作(zuò)，進一(yī)步優化人(rén)員(yuán)配置。四是梳理管理權限、明(míng)确職責邊界。按照法人(rén)治理主體“1+3”權責表進一(yī)步規範決策主體行(xíng)為(wèi)，厘清治理主體權責邊界，理順董監高人(rén)員(yuán)的委派及管理機制。